主题：[原创]七绝一组---道法自然

七绝一组---道法自然
一:平起首句押韵
___经营之道

现金管理保平安,

销售利息拓客源.

成本细核风险降,

品牌业绩打江山.


二:平起首句不押韵
___为官之道

清廉正气邪魔怕,

谨慎小心不倒翁.

勤奋多劳民众赞,

忍功玄妙跳连升.


三:仄起首句押韵
___夫妻之道

相敬如宾福乐源,

夫妻平等共婵娟.

分担家务多说笑,

美满婚姻道自然.


四:仄起首句不押韵
___管理之道

翻动太勤鱼定破,

小鲜不喜乱挑掀.

无为清静自然法,

煎蛋也需观火言.

上面几个主题,欢迎大家参与讨论.

___这几首诗本来就是散文体的议论诗.问好.

____无书写的是新韵,不是平水韵.签名上已经说得很清楚,问好.

自然万物,大同小异!无书分析过国内外很多破产的大小企业,倒闭的原因仅有三者罢了.1.现金管理.2.销售利润.3.经营成本.营销的核心不是4P,而是这个三角原理.财务管理也不例外.三者的关键点也必须以现金,利润,才是成本.因为没有回收回来的货款不是企业的钱,只有到手的钱才是公司的钱.货款回收后,第二个关键点即是销售利润.如果没有利润,企业就会破产.经营成本仅是最基本的管理方法罢了.

品牌是个很虚的东东,业绩与效益才是企业生存,发展的关键点.详见"经营之道".欢迎商务人士与营销界的朋友参与讨论.

管理一个团队就像煎小鱼。若是翻动太勤，反而把小鱼弄得破碎不堪。又如煎蛋，翻动必观火候，太早翻动，则残破，太晚翻动则会烧焦。高明的领导者行不言之教，当工作做好，任务完成，员工各顺其性，各安其事，并不感受到有人在管理他们。
    

   高明的领导技法就是顺应自然，不求有所作为而使团队得到治理。无为而治的实质，并非说管理者无所作为就能达到治理的目的。管理者以无为的面目出现，使人感到都不会对自己构成威胁和危险，从而对其领导者采取容忍而不是警惕的态度。此时再推行一种既定的韬略，就能达到管理的目的。无为是一种手段，而不是指没有手段。
    

无为者，无所不为。它是领导艺术中意境最高的一种统御技巧。无为的含意即是被领导者将事业上的成功与发展视为自己的事业而加以关心，并没有任何受压迫、制约的错觉。
    

历史上“一朝天子一朝臣”是正常现象，但有真知灼见的统御者都深谙“重用旧人”的权谋，并善于利用它来统御早期的团队。优秀的统御者刚上任时一般都用原来的那一套班子，不急于作提升或撤降人事职务的大变动。重用旧人，可以调动原有领导成员的积极性，使其拥护自己，又有助于团队的稳定，以避免过多的人反对自己而位危,导致团队受到创伤。
    

上任之初，马上易将，是为统御之大忌。“重用旧人，”既能避免人心浮动，双能充分利用旧人对情况熟悉的优势为团队出谋献策，创造奇绩。请大家参与讨论"管理之道"这个话题,无书问好各个管理层的朋友.

品牌对中小企业来说,确实是很虚的东东!现介段,咱们中国还没有像"可口可乐,麦当劳,奔驰,西门子,索尼"等世界级的超级企业.中国目前的那些所谓的"超级企业"与世界五百强企业相比,简直是"小巫见大巫".

人家"可口可乐"一把火给烧了,不用两年,可以重显昔日辉煌.咱们中国有这种"超级企业"吗?答案当然是不存在!下面付上无书的一篇杂文,请大家点评.

企业高效团队构建与统御
                   文/ 范中华
企业高效团队构建
组建有效团队需要着重解决两大瓶劲；一是文化认同,二是有效组织。文化认同反映了团队的价值取向，回空性和排他性、它是联结团队成员无形的钮带。有效组织是营销团队组建存在的最大难题。由于大多数企业销售员按区域分配，销售员处于各自为战状态，导致团队无法形成有机的统一体。
作为团队，要时刻分析竞争品牌的动向及活动，区域市场占有率，人员配备的情况，寻找出企业的机会点。市场占有率是衡量团队绩效的重要指标。
组建什么样的团队
十年树木，百年树人。优秀团队的建设不可能在一夜之间完成，也不可能一下子能解决各个层面人员的问题，必须选择合理的突破口，逐步、分层次推进。
对于中国企业来说，将由以短期目标为核心，充分利用团队潜力的管理模式；提升为以中长期目标为指引，充分开发团队潜能的模式，才是最明智的选择！
营销的个人英雄主义时代已经过去，单兵突进已不能适应市场要求，竞争已迎来团队对抗的时代。团队并不是一个简单的人数的集合，而是在于将个体的力量整合为集聚的攻击力；另一方面随着竞争发展，持续保持这种攻击力的犀利。
一个追求成功的团队一般会经过四个阶段。1、组建阶段。2、监控阶段。3 、自治阶段。4 、完善阶段。面临新的任务和新的挑战时，团队又循回到第一个阶段。

看重什么样的问题 〈1〉培育团队凝聚力 首先应在企业内部建立和宣传相互协作的企业文化，保持企业纵向、横向交流渠道的畅通，以使信息和知识在企业内部广泛交流和传播。当团队成员感受到集体的存在，凝聚力也就自然培养起来。 〈2〉有控制的授权 团队之所以能有效运作，在很大程度上就归功于团队内部成员享有充分自主的决策权上。但是充分的授权并不等于不需要领导和管理，故授权应分阶段有计划有控制地进行，避免混乱。企业领导应以灵活方式逐步放权，并不断对团队的绩效进行评估。 〈3〉有效的激励 一般而言，正面激励的效用远强于负面激励，因而企业应为团队的顺利运行制定一个完善的奖励体系。同时，相对绩效评价制度也是一种有效的激励措施。它能够在一定程度上控制和反映出成员的相应努力水平。除团队成员间进行相对绩效评价外，团队之间也可进行绩效评价。 　　激励是整个绩效考核的重要环节。每个人在不同的层级都会有不同的需要。如果你能在恰当的时候满足你属下不同的需要，将能更大的调动他的积极性。 　　如何才能更好地激励员工，从而形成一个团队呢？最好的策略是广开言路。员工们对市场对公司的看法都是非常有代表性的，应广开言路，认真倾听他们的心声，进行有选择地采纳，然后相应地进行表扬和鼓励。让他们感觉到体现了自己的价值，对他们的精神是一种推动。 　　提倡每位员工都要具备卓越的精神理想，用这种精神理想去推动工作，在工作中力求作出表现 。一个团队，只有敢于承担别人不敢承担的硬任务才有作为，才可能从众多团队中脱颖而出,独树一帜，一个人也是如此,只有敢于去完成别人不敢干的艰巨任务。挑重担子，才可能成为成为强者。 〈4〉适当运用集体决策 集体决策既能够满足员工的参与要求，又能够集结众人的智慧，使决策更优化，因而在很多情况下，它具有与个人决策无法比及的优点，尤其在跨功能团队中，几乎每一名成员都来自于不同的职能部门，专业和技能互为补充，一项任务的完成在知识和信息如此分散分布的情况下，集体决策变得更为重要。 〈5〉领导的作用 首先，领导者应将有价值的并且可接受的价值观传达给团队，使团队成员接受内部的规范和规则，并在价值观引导下培养起团队凝聚力。同时，领导者需要不断学习以提高自身的素质和能力，为团队的发展指明正确的方向。 量才用人，是发挥人才最大效用的唯一办法。量才，评才的标准，考核的指导思想以市场效益，销售业绩作标准。 为企业创造效益，业绩的员工给予相应的奖励、提拔，不能为企业创造经济效益者，学历再高也不给予重用。