春节后，被以前公司的老板邀请回去做财务主管，当时离开的时候是因为有一些误会。

后来经过一些沟通，化解 了矛盾，加上他现在的公司规模扩大了许多，所以又决定重新搭手帮他做事。当然，这其实是更大的挑战。

一切正如我意料之中，我离开的这段时间帐果然很乱。公司迅速扩张，财务制度，公司内部控制制度根本没有甚至更糟。

一开始就把去年的报表做好，让老板了解他的经营状况。到底是盈利还是亏损，盈了多少或者亏了多少。

1、做的过程中，发现许多财务漏洞，财务制度严重缺乏监管导致财务财产的流失。

2、做过之后，发现合同很多没有入账，严重低估了公司资产达3000W。

因此，所有的帐要重新录入，特别是合同管理和往来账的清理，建立清晰正确的明细。

3，为了加强监管，我分别制订了公司财务制度，差旅费制度，报销制度，分工细则，等相关公司内控制度的。并且严格要求管理人员遵照执行。（执行当中还有许多问题，例如执行不力）

由于公司扩张，分公司遍布整个西南地区，分公司的盈利状况，财务状况需要纳入管理议程。

4、建立分公司财务制度，设计分公司财务报表。分公司资金审批、使用情况，财务分析等工作。

5、公司对外税务，银行，工商、社保等相关业务的办理，协调工作。从出主意到亲自行动，全部需要我搞定。

6、公司部分业务拟与上市公司合作，部分业务的报表要分离出来，严格按照合作协议要求做出“合格”的业绩。需要一番功力。

以下是人事问题：

7、财务内部：由于老板不太信任之前的会计，这下所有的活都我一人独揽，不能也不敢丢给别人。工作上不信任，其实也给工作带来很大的不便。

8、与分公司会计的沟通，与分公司经理的沟通，每个分公司的提成，工资、市场管理办法各不相同。导致我执行起来的时候十分吃力。当然，时间长了，这个会有所改变。

9、与上市公司合作的问题，好在我还学了点经济法，给了他不少关于财务和经济合同的建议。真正谈判的时候也要我出场给他扮演白脸，红脸当然是他乐：（

10、对不同的人说不同的话，天，我还有多少脑细胞。。。严重感到智商下降。记忆力减退。。。

偶深深体会到一个公司的发展靠的是制度的建立，制度的执行，以及人员的沟通。偶不知道自己是否能驾驭这个局面，或者还能撑多久，只是总在想，一切都会好起来的。但愿我的想法没有错！今晚把它写下来，顺便也理理思路。

算是牢骚贴，做一些限制

不知道怎么限制了，只有加精华了：（

原来与盈盈是同行

可是盈盈比我出色多了:)

加油.

真的很 佩服你。

任MM。 真是女强人

合作方的审计终于来了，从昨天下午起，到今天，一直都我陪着。

发生了很多事情，送他们回宾馆后，我心里一直很郁闷。

今天说了多少谎话，说了多少违心的话。。。。

公司的管理制度居然存在这么多的问题，怎么改进，怎么开展工作。

独自走回家的。。。

理了理思路，才好吧事情暂时搁下来，安心睡个好觉。