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5〉安不忘危
《易·系辞下》：“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。是以身安而国家可保好。”安与危，互相倚伏，太平时应预防危难，不可麻痹大意，掉以轻以心。
一个国家，一个民族，在相对和平的环境中往往忘记武备，不思外患。一旦被强敌袭侵，便兵败如山倒，家园无情的论落为外族侵掠者的殖民地。二次大战期间，德国法西斯兵团重兵袭击世界强国法俄，就是一个最为典型的“居安忘危”的战例。一个团队, 一个企业之所以失败，就是在它最辉煌时期没有以“居安思危”思想指导团队,。
战争是历史发展中一定阶段的产物，它的产生和消亡都不以人们的意志为转移，只有居安思危，保持警惕，加强武装力量的建设，才能在突发灾难面前立于不败之地。历史上著名的“安史之乱”，在一定意义上，也是唐朝统治者长期忽视武备的教训。
古罗马在强盛时期，它的居民有一种保卫祖国而尚武，任勇的传统。后期，外患歼灭了，生活也安定了，罗马人不再以服兵役为荣，始用雇佣兵保国卫家，强盛的罗马自此走向衰亡。一个没有斗志的团队，崩溃是早晚的事。
无数史例典故以血的教训，向后辈证实：作为国家或一个团队的领导者，必当时刻对下属进行“居安思危”的教育，人人保持着适当的危机意识，向安全处努力，才能永立于不败之地。让他们知道，今天不努力工作，明天就会努力找工作。

6〉长短互补
根据人才组合群体结构的核心原理，对人才的统御驾驭，不仅要考虑人才个体的特色、长短：更应注意人才群体的特色、长短！根据互动原则，建立起来的人才群体结构，才有可能发挥出特殊功能。
俗语云：“有高峰者，必见其底空矣！”人才也然，夫明君必用其所长，而弃其短，是智也。自然万物，何物完美乎！阴阳五行都有其长短，况乎凡人哉！
骏马能布险，犁田不如牛：坚车能载重，渡河不如舟，弃长应其短，智者难以谋，生才贵适用，慎重勿多苛求。人无完人，各有长短，故必用其长而避其短。若弃长应其短，凡谋者必败。统御才士，当用其长，弃其短。
《孙子兵法·势篇》曰：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”择人，指根据不同的敌情，选择优秀的指挥员。统御者的一个重要职能是选才用才，使用的人都尽其才，才尽其用。海尔的“赛马机制”,也是以人尽其才, 才尽其用做为核心手段。

7〉集思广益
俗语云：“三个臭皮匠，顶上一个诸葛亮”，是集思广益韬略的巨大作用的生动表现。而刚愎自用，主观臆断者大事难成。
一个统御他人的领导者，要最大限度的发挥自己的影响力，“虚怀若谷，集思广益”即是思想作风，又是谋略手段。
才德兼备的统御者，总是放眼长远目标，胸怀宽宏大度。对于下属不违背原则的过错，不过分批评：即使对于违背原则的错误也能适当解决，不过于苛求个人的责任，而着重于引起错误的环境因素进行分析，指出纠正错误的正确方法。
全力团结绝大数人共同努力，实理远大目标。反之求全责备，对于下属非原则怀错误横加指责，乱扣帽子，严加追究：让其心如枯井，意志消沉，或对犯原则性错误但已有悔改表现，尚能挽救。一棍子打死，就会丧失人心，信誉下降，最后众逆亲离。
治兵以信，求胜以奇，信不可易，战无常规。信者，治兵之策。奇者，制胜之术。上下信任，则互不欺骗，令之所出，士卒奋勇。
上不信下，下不信上，上下离心以至于败。信而又信，重袭于身。取信于士卒，是胜利之宝，聪明的将帅都格外珍视部众的信任。一旦失去部众的信任，则将会造成无法弥补的损失。
用兵打战，率众御敌，必以信为宝。不以信治兵，则上下离心。用人无疑，唯才所宜。
用人之道，要在不疑。宁可艰于择人，不可轻任而不信。作为一个优秀的团队领导者，取得部下的信任，比得到使部下畏服的威势更为重要。

事实上,自然万物大同小异.企业管理,财务管理,市场营销.总之,任何商业活动都是大处相同,小处差异.对企业来说,不论其大小,重在营销,因为只有营销做得好企业才有可能盈利啊!但营销的关键点不在于那几个见鬼的P,四P也好 ,六P也罢!做营销重点在于货款的回收,没有收回的钱就不是企业的钱,这是当年"山东秦池"有那么多的资产还破产的核心原因.另一个关键点即是销售利润,丰厚的利润才是企业赖以生存的"生命之水".再后一个关点才是经营成本.
企业的财务管理也也时常营销差不多.无书分析过很多国内外破产的大小也业,破产的原因只因三点:第一是现金管理不能实施,第二是产品销售利润太低,第三是企业的经营成本太高......其理与上同.
想经营好一家企业,只要把上名三点做好,就会万事大吉.要不,那就等死吧!

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